Unidad 4.- EVALUACIÓN POR RELACIÓN BENEFICIO/COSTO

UNIDAD 4.	EVALUACIÓN POR RELACIÓN BENEFICIO/COSTO.
Subtemas 4.1 Proyectos del sector público. 4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto. 4.3 Selección de alternativas mediante el análisis B/C incremental. 4.4 Análisis B/C incremental de alternativas. Mutuamente excluyentes.
Desarrollo
UNIDAD 4. EVALUACIÓN POR RELACIÓN BENEFICIO/COSTO. 4.1 Proyectos del sector público. Proyecto es cualquier propósito, de acción definida y organizada de manera racional. Existen dos tipos de proyectos de acuerdo al tipo de necesidades que deben cubrir y al sector que los va a producir y son los del sector privado o de carácter económico y los del sector público o de carácter social.En los proyectos del sector privado: la decisión de invertir depende en forma exclusiva de la comprobación de la existencia de una demanda efectiva capaz de pagar el precio del bien a producirse con la realización del proyecto, o sea el resultado será la recuperación de la inversión más la obtención de una utilidad.Los proyectos del sector público: son los que buscan obtener un beneficio para la comunidad, son financiados por medio de impuestos, subsidios o aprovechamientos, la decisión de realizarlo, va a estar relacionada directamente con los beneficios sociales que producen y que está en función del número de personas que reciban directa o indirectamente los beneficios de la inversión. Tiene un objetivo bien definido de entregar una capacidad instalada.La ejecución del proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientesUtiliza y consume recursos para realizar las tareasTiene un tiempo limitado, un momento de inicio y uno de terminaciónEl proyecto es único, a pesar que alguno tenga antecedentes similaresUn proyecto siempre tiene un cliente a quien se le debe responderTodo proyecto tiene algún grado de incertidumbre. Tiene la función de atender las necesidades básicas de la población, como salud, educación, abastecimiento de agua, redes de alcantarillado, viviendas y ordenamiento espacial urbano y rural. http://www.slideshare.net/obertorobert/presentacin-1-los-proyectos-de-inversin Fecha en que accedí a la página: 28-05-2012 4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto. El objetivo de tema es comparar dos alternativas en base de la relación beneficio/costo. Este método se considera algunas veces como suplementarios, puesto que son utilizados generalmente en combinación con los análisis de valor-presente, costo-anual o tasa de retorno. Además, determinar si se debe emprender un proyecto comparando sus beneficios y sus costos, dados los valores para los beneficios, des beneficios y costos, y la tasa de interés. Al método Beneficio – Costo, se le conoce como razón Beneficio – Costo. Tiene amplio uso en el análisis de las empresas de gobierno. Para que una alternativa sea aceptable la razón Beneficio – Costo debe ser mayor o igual a la unidad (> o =). B/C = BAUE / CAUE = VPN de los beneficios / VPN de los costos. También B/C = Beneficios públicos netos / Costos del gobierno.  OBJETIVO GENERAL: Comprender la economía del sector público; realizar una evaluación de proyecto, así como una comparación de alternativas, utilizando el método de la razón beneficio/costo. 1. Identificar las diferencias fundamentales entre las alternativas económicas de los sectores público y privado. 2. Utilizar la razón beneficio/costo para la evaluación de un solo proyecto. 3. Elegir la mejor opción entre dos alternativas utilizando el método de la razón B/C incremental. 4. Determinar la mejor opción entre alternativas múltiples con el método B/C incremental. Ø  ANÁLISIS BENEFICIO/ COSTO DE UN SOLO PROYECTO La razón beneficio/ costo se considera el método del análisis  fundamental para proyectos del sector público. Todos los cálculos de costos y beneficios deberán convertirse a  una unidad monetaria de equivalencia común a la tasa de descuento. La razón convencional B/C  se calcula de la  siguiente manera: B/C = VP  de beneficios = VA de beneficios  =  VF de beneficios            VP  de costos          VA de costos            VF de costos LA REGLA DE  ELECCIÓN ES LA SIGUIENTE: Si B/C > =1.0, se determina que el proyecto es económicamente  aceptable para los estimados y la tasa de descuento aplicada. Si B/C < 1.0   , El proyecto no es económicamente aceptable. La  razón B/C convencional más ampliamente utilizada se calcula de la siguiente manera: B/C = (Beneficios – contra beneficios) = B-CB                          Costos                         C La razón B/C modificada se calcula de la siguiente manera: B/C modificada= (Beneficios- contra beneficios- costos M&O)                                            Inversión inicial La medida de valor expresada como la diferencia entre beneficios y costos:                                     B-C               Si (B-C) >= 0, el proyecto es  aceptable. Donde  B representa beneficios netos www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r46071.DOC Fecha en que accedí a la página: 28-05-2012 4.3 Selección de alternativas mediante el análisis B/C incremental. LA  REGLA DE ELECCIÓN PARA LA RAZÓN B/C INCREMENTAL (Convencional) es la siguiente: Si B/C incremental >= 1.0, se elige la alternativa de mayor costo, debido a que el costo adicional es  justificable en términos económicos. Si B/C incremental es < 1.0, se elige la alternativa de menor costo. Siga los siguientes pasos para realizar de manera correcta el  análisis de la razón B/C convencional para dos alternativas: Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas. Ordene Las alternativas  por costo equivalente total, de las más pequeñas a las mayores.  Calcule los costos incrementales (¢C) para la alternativa de mayor costo. Este es el  denominador B/C. Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra beneficio  estimado para ambas alternativas. Calcule los beneficios incrementales (¢B) para la alternativa de mayor costo (Es decir, ¢ (B-CB)  si se consideran los contra beneficios.) Calcule la razón B/C incremental utilizando la ecuación (B-CB)/C Utilice la guía para elegir la alternativa de mayor costo      Si B/C >=1.0. www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r46074.DOCSimilares Fecha en que accedí a la página: 28-05-2012 4.4 Análisis B/C incremental de alternativas. Mutuamente excluyentes. El procedimiento fundamental para elegir una de tres o más alternativas mutuamente excluyentes  con el análisis B/C incremental es: Elija la alternativa de mayor costo que  se justifique con un B/C incremental >=1.0, cuando dicha alternativa sea comparado con otra alternativa justificada. EL PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS MÚLTIPLES ES EL SIGUIENTE: 1.        Determine el costo total equivalente para todas las alternativas. 2.       Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente total. 3.       Determine los  beneficios equivalentes totales (y cualquier contra beneficio estimado)  para cada alternativa. 4.       Estime únicamente beneficios directos: calcule la razón B/C para la primera alternativa según el orden.               Si B/C <1.0, elimine al retados y vaya al siguiente retador.              Repita esto hasta que B/C >= 1.0. Se elimina al defensor y la              Siguiente alternativa es  ahora el retador.          5.  Calcule los costos incrementales   (¢C) y beneficios               Incrementales   (¢B) usando las relaciones:                   ¢C = Costo del retador – costo del defensor                   ¢B = Beneficios del retador – Beneficios del defensor                     Si se estiman los costos de usos relativos para cada alternativa               En lugar de beneficios directos, ¢B se puede determinar               Mediante la siguiente relación:                      ¢B = costos de uso del defensor – costos de uso del retador.           6. Calcule el B/C incremental para el primer  retador comparado               Con el defensor.                                       B/C = ¢B/¢C                 Si el B/C incremental >=1.0, el retador se convierte en el                Defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el contrario, si               El B/C incremental <1.0 elimine al retador, y el defensor                Permanece frente al siguiente retador.             7. Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una                 Alternativa, la cual será la elegida. www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r46074.DOCSimilares Fecha en que accedí a la página: 28-05-2012 1.
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